Як компанія з управління екологічним ланцюгом поставок, ми завжди думаємо про відходи та шкоду, яку індустрія моди завдає навколишньому середовищу. З моменту прийняття "сталий розвиток«В якості нашої корпоративної мети розвитку в 2016 році ми продовжували впроваджувати принципи сталого розвитку щодо енергозбереження та скорочення викидів, підвищення ефективності та піклування про права людини.
Сьогодні ми опитали трьох представників індустрії одягу та попросили їх висловити своє розуміння та очікування щодо «сталого розвитку» індустрії моди з точки зору споживачів, дизайнерів і керівників компаній одягу...
споживач
«Я сподіваюся, що все більше і більше брендів створюватимуть екологічно чисті продукти з очевидними етикетками, які є справді екологічними»
Я думаю, що на ринку насправді дуже мало брендів, які націлені на стійкість, особливо в Китаї. Досі важко судити, чи бренд робить екологічні речі з точки зору споживачів, і він може покладатися лише на слова бренду. Як визначити, чи достатньо вони роблять? Наскільки добре це може бути?
Я думаю, що я можу ще багато зусиль, і я також сподіваюся, що є більше брендів, які можуть виробляти продукти, до яких ми можемо торкнутися.
дизайнер
«Речі, керовані цінностями, важко робити окремо, тому ми повинні вірити, що всі роблять усе можливе, щоб рухатися в одному напрямку»
Як дизайнер, ви часто можете думати про «стійкість» моди як про використання органічної бавовни чи переробленого поліестеру, але матеріал насправді є невеликим елементом у ланцюжку. «Стійкість» має бути цілісною екосистемою, і я схильний думати про це як про філософію.
Коли я проектую, я застосовую «стійкість» не лише до матеріалів, а до всього. Отже, (запитання може зрештою стати) чи справді нам потрібен цей одяг? Для чого вони? Для кого їх носять? Як вони народжуються і як з ними звертаються? Зараз багато постачальників і фабрик також обговорюють з власниками брендів, як переробляти і переробляти одяг. Я думаю, що якщо ви хочете зробити щось, що керується цінностями, важко зробити це окремо. Тож вам потрібно довіряти людям і вірити, що всі роблять усе можливе, щоб рухатися в одному напрямку.
Генеральний директор групи
«Спочатку рухайся собою, перш ніж ти зможеш торкнутися інших людей»
Перш за все, ви повинні рухатися самі, чому ви хочете бути стійкими? Яка мета сталого розвитку? Звичайно, я вважаю, що коли проект сталого розвитку нарешті буде схвалений суспільством, вартість підприємства та його майбутні цілі прибутку обов’язково будуть реалізовані.
З 2018 року ми беремо сталий розвиток як наше корпоративне бачення. У 2020 році ми досягли 80 відсотків екологічно чистих продуктів; ми також допомогли брендам досягти швидкого реагування та скоротити наявність запасів за допомогою технічних засобів.
Нам потрібно більше проектувати і менше виробляти. Коли ми дозволяємо споживачеві отримати кожен продукт, він не може від нього відмовитися. Водночас я сподіваюся, що цей предмет одягу зможе слідкувати за споживачами не один рік, може, три роки, а то й п’ять. Я думаю, що це для того, щоб менше купувати з боку споживача, створювати кращі продукти з боку дизайну та робити більше з боку виробництва. Є ремісничий дух, більш цінні вироби.
Інші працівники компанії
«Суспільство потребує більш відвертого та відкритого середовища спілкування для досягнення згоди».
Я думаю, що «стійкість» все ще є важкою темою для вирішення, оскільки кожен має різне розуміння того, що це означає. Мета цього відео – показати, що розмова про екологічність все ще перебуває на початковій стадії, особливо на рівні споживачів. Але загалом я вважаю, що зміна суспільного сприйняття зараз є позитивною тенденцією, і все більше людей намагаються зрозуміти та інтегрувати «стійкість» у наше життя.
Зараз завдання полягає в тому, щоб по-справжньому зрозуміти «стійкість» і погодитися з нею. Крім того, нам потрібно чесно та відкрито говорити про статус-кво та думати про те, як ми можемо рухатися вперед разом як суспільство.
